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浪浪王的讀書寫作人生》 少一個逗點引發的血案?

前言:本篇文章要討論的是,台大學生與獨派人士在處理中國音樂選秀節目《中國新歌聲》的抗議手段有如法西斯行徑。暫先不討論統促黨成員施暴行徑,畢竟那是更不可取的荒謬手段,而此部分已經進入司法程序,不便評論。…閱讀全文

與Google交易,是宏達電手機部門最美的結局

連續虧損九季的宏達電,終於在9/21日有了好消息。Google宣布以11億美元的價金,延攬宏達電打造Google Pixel手機團隊約2千人,另外,宏達電也將智慧財產權非專屬授權Google使用。宏達電剩餘的HTC留下來2千多位工程師和技術人員,則專注在HTC的品牌業務和產品,像是智慧型手機、AI、VR、IOT等高端的創新。因應5G時代來臨,宏達電的手機未來雖走精簡策略,董事長王雪紅表示仍會每年出3-5款新機。…閱讀全文

不是快就可以贏,一場對上兩個國家級對手的戰爭!

宏達電是台灣第一家,不到六年就能跟蘋果、三星等國際品牌並列的企業,更是全球手機業者中唯三賺錢的公司。飛天式的成長,固然有時代機運,但若非它當初敢放手一搏,也接不到這個來自上帝的禮物。當別人都還在賺取穩定的代工錢時,它勇敢的選擇了一條別人沒走過的路。只是,他要面對的敵人:蘋果、三星,是兩個國家級企業……。…閱讀全文

做品牌卻忘記初衷…宏達電組織膨脹一倍,外籍軍團一半不適用

波士頓顧問公司董事經理徐瑞廷觀察,宏達電之所以能在前期勝出,是因為在每一個關鍵轉折點上都有抓到該有的機會,用靈活多變的創新力乘勢而上,「這是台灣公司在國際舞台上的生存之道。」只是,品牌之路,是一條辛苦之路………閱讀全文

一張圖告訴你,宏達電和威盛那幾乎相似的命運!

這個場景,竟似曾相識!威盛與宏達電,我們找出威盛1999-2001與宏達電2010-2012的軌跡,這三年,兩家的發展與企業策略,相似度高得嚇人:同樣因為市場崛起而業績大好,進而成為股王,隨後面臨對手的專利訴訟,開始走上購併、買專利自保,最後卻面臨國際人才流失、文化融合出狀況,威盛從此跌落深淵,一蹶不振。…閱讀全文

普立茲、奧斯卡得主 教你說好故事

寫作一開始,最困難的事情是面對空白的螢幕。寫作就像從自己身上刮下一層皮,讓別人看到皮膚下面的東西。我坐在電腦前,左手邊是裝著減肥代餐的盒子,右手邊是Godiva巧克力,而我被一堆書包圍著,其中許多是短篇小說集。螢幕刺眼,游標虛無的閃爍著,像是在嘲諷著我:「各就各位!預備!開始!」這次你想寫什麼呢?…閱讀全文