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做品牌卻忘記初衷…宏達電組織膨脹一倍,外籍軍團一半不適用

波士頓顧問公司董事經理徐瑞廷觀察,宏達電之所以能在前期勝出,是因為在每一個關鍵轉折點上都有抓到該有的機會,用靈活多變的創新力乘勢而上,「這是台灣公司在國際舞台上的生存之道。」只是,品牌之路,是一條辛苦之路………閱讀全文

一張圖告訴你,宏達電和威盛那幾乎相似的命運!

這個場景,竟似曾相識!威盛與宏達電,我們找出威盛1999-2001與宏達電2010-2012的軌跡,這三年,兩家的發展與企業策略,相似度高得嚇人:同樣因為市場崛起而業績大好,進而成為股王,隨後面臨對手的專利訴訟,開始走上購併、買專利自保,最後卻面臨國際人才流失、文化融合出狀況,威盛從此跌落深淵,一蹶不振。…閱讀全文

年僅33歲,募資破百萬美元,他為《雲端情人》打造虛擬女聲佔領你的耳朵

集AI語音助理、運動追蹤器、藍牙耳機於一身的Vi,在2016年六月於募資平台Kickstarter上線不久,就成為第一個募資突破百萬美元的健身穿戴裝置,至今仍穩坐該平台募資金額最高的健身裝置紀錄,總募資金額達168萬美元。而這項裝置的發起者是一位以色列戰機退役飛行員約夫(Omri Yoffe),1982出生的他當年僅有33歲。…閱讀全文

港交所首席中國經濟學家巴曙松:香港經濟新的增長點,就是成為中國錢「出海」第一站

為了探討香港回歸中國二十年來的變化趨勢,《商業周刊》團隊赴港採訪,有別於受訪的香港人多數對未來悲觀:零售業者說,「黃金十年」暴賺的陸客財不會再回來、金融業者說,香港「國際化」正被「中國化」取代、大學生說,香港的本土語言和文化被侵蝕……但,香港證券交易所首席中國經濟學家巴曙松,卻告訴我們另一種觀點。…閱讀全文