吃肉vs. 喝湯

這期封面故事，談的是電子業大老闆最不敢回應的話題：員工分紅。

主筆郭奕伶的採訪過程，約訪名單中有八成都拒絕受訪，誰都不願意當第一個「捅馬蜂窩」人。他們在怕什麼？員工分紅和股東之間的微妙關係有什麼禁忌不能談？

碰過一家上市公司的股東會，只花了十五分鐘，就宣告散會，小股東每人手上領了一罐洗髮精，一臉茫然地離開會場。他們不了解，花了錢投資一家公司，股東應該才是真正的「老闆」，「員工」一年卻只提供十五分鐘報告他們一年的成績單。

一九九七年，當時的股王華碩上市第一年的股東會在台北圓山飯店召開，當天造成中山北路的大塞車，股東爭睹股王董事長施崇棠的風采。當年四月，華碩的股價達到八九○元，小股東瘋狂地想當華碩的股東。

看到塞車現場，樂觀的想法是，華碩是一家有群眾魅力的公司；換個保守角度，華碩的股票撒得滿地，人手一張，當年又破天荒配了十五元的股票股利，股本大幅增加一．五倍，未來要賺多少錢才能「養家活口」？

股東會現象，可以看熱鬧，也可以看門道。從經營者對待股東的態度，可以看出來是用衣食父母的角度來感激股東的支持，還是把他們視為最底層的權力結構。應該有一些指標可以說「公道話」。

上市櫃公司員工分紅，過去都是在股東會前後看到一些熱鬧的數字。公司如果不賺錢，員工紅利不減反增，合不合理？公司有賺錢，先把員工分紅的錢放進口袋，再把多出來的錢分給股東，這樣態度是否友善？員工需要鼓勵，這是事實；但是股東更需要的是真相，他們想知道有沒有委屈股東，肥了員工。

這次和全球前五大的企管顧問公司美商惠悅公司合作，主筆郭奕伶和一組優秀的顧問群，花了一個多月時間，反覆的討論、辯證，進行一項台灣首度（股東友善指數評比）。從多項指標交叉分析中，希望讓熱鬧數字背後的真相浮現出來，找出哪些公司員工吃肉，只讓股東喝湯。

因為有禁忌，就會像躲在暗室裡的人害怕見到陽光，把屋頂掀開，也許就沒這麼刺眼了。