「即使賠到最後1,000萬,也要堅持下去!」

邱復生 孤獨的創新者

他改變了台灣有線電視的面貌,自己經營的年代集團,卻連續4年虧損,2年賠掉14億。他朋友滿天下,身邊高階主管卻像流水一樣來來去去。 他堅持打造互動電視平台,支持者少,懷疑者多,他卻堅持,他說,只要最後比原始創立年代的時候好,就夠了!是什麼樣的特質,讓他走上孤獨的創新路?

(攝影者.本刊資料 )

時間一到,台北年代電視台裡的畫面跟著亮起,千里之外,日本福岡球場上,日本軟體銀行鷹隊和中日隊的即時戰況,透過架設在球場周圍不同角度的三十架攝影機,抓得一清二楚。觀看者輕點幾下滑鼠,福岡球場上右外野的現場實況,馬上從左側的子畫面跳了出來。畫面右側的聊天室裡,隨時都有球迷丟出對賽局的看法,偶爾穿插幾句尖酸的批評。

「鏘!」一支安打出手,畫面立刻變得跟傳統電視不同,觀看者不再只像過去看傳統電視一樣,被動的監看畫面,子畫面隨即切換到一壘,底下同時出現從球場不同角度傳回的畫面,聊天室裡,球迷的叫囂也跟著多了起來。整個轉播畫面,不像傳統電視,倒像是球賽轉播車裡的副控室。三月二十六日,這一天,是日本軟體銀行採用年代IMTV平台後的處女秀。

這是年代網際董事長邱復生領導開發,亞洲少見的互動電視軟體平台「IMTV」。在這個平台,觀眾介入節目互動的程度將更深,觀眾可以透過網路攝影機直接和有線電視頻道「連線」,電視台記者也可以透過無線網路做現場直播,電視台未來還能夠同時在手機、電視和網路上,「三網合一」同時播放電視畫面。邱復生甚至還設想這個平台要如何跟電視購物結合,他設計了一種用RFID〈無線射頻辨識技術〉做成的手機吊飾,用戶只要在讀卡機前輕輕一刷,就能辨識身分,在互動電視上購物。今年四月,他打算在一般有線電視頻道上,開播讓一般使用者透過互動平台參與的新節目,打開台灣互動電視的新市場。

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