特力和樂靠陳列倉管　打造三十億營收

深夜一點，一千五百坪的賣場燈火通明。身著制服的工作人員正小心翼翼地將架上的玻璃杯取下，按著使用分類，仔細地對照著今日的銷貨報表，貨品陳列的深度、顏色的擺設依照著棚割圖（編按：賣場貨架陳列３Ｄ透視圖）重新安置。過去這一年，這樣的工作，幾乎每天都會在特力和樂賣場中上演。

這個看似簡單制式化的流程，卻是特力和樂在連續五年虧損、繳出五億元學費之後築起的成功之路。

「這樣高的投入成本，正好築起同業經營的進入門檻！」一月十八日法說會上，代替董事長何湯雄主持會議的特力和樂副董事長陳彥君打趣的說。