推崇西方管理卻解不開家族經營魔咒

林挺生的理想 大同的罩門

做為台灣第一代企業家,林挺生帶領大同邁向百年企業,熱心興學遠勝同輩,豐功偉業不在話下,但晚年對於所有權和管理權的堅持,卻讓大同基業步履蹣跚了起來……

第一代企業家、大同老董事長林挺生,五月十日逝世。再過半年,他即將過「米」壽(日本人將「米」字拆開,即八十八)生日,因而他的辭世,有如近年大同偏低的股價(今年三月間他宣布退休時,每股只有七元多,低於票面近三成),令人不無遺憾。

林挺生出生於一九一九年,當時台灣進入日治時代的「中道」。當年,總督府(今總統府)正式啟用,淡水高爾夫球場正式開球;一切都象徵台灣的殖民地建設進入新的里程碑。在此環境之下,林挺生一路完成「菁英」教育,自台北帝大(台灣大學前身)畢業之後,二十三歲的他,在一九四二年即進入家族事業「大同鐵工所」擔任社長。

可比康熙帝 長壽董事長在位六十四年

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