創業33年奉行的　成本控制術

星期一早上八點半，三十多位丹尼斯百貨採購部門主管，一個個從河南各地風塵僕僕奔波一、兩百公里趕到鄭州的營運總部，最遠的人早上五點就得出門，為的是準時參加由大老闆─—東裕電器董事長王任生主持的採購會議。

丹尼斯每週固定會議二十五個，王任生都不參加，只參加一個採購會議，為的就是要緊抓成本。

從聖誕燈串全球霸王跨足百貨業，在有一億人口的河南，東裕不僅是出口第一的外銷企業，也是經營內需市場最大的通路商。能夠在兩個截然不同的行業中坐大，王任生勝出的關鍵，就在成本。