《商業周刊》第 978 期
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- 小吃大學問 宜蘭30元小吃之旅
- 董事長嬉遊記 Sausalito迷人的海邊小鎮
- 封面故事 逛郊山
- 封面故事 走進100種蕨類的綠色隧道
- 封面故事 看見山坳間的三個圓形彩虹
- 封面故事 新親山主張 先上山再上班!
- 封面故事 搭捷運拜訪奇石、飛鼠、五色鳥
- 生活質人 在百慕達沉船旁 體驗超越快感
- 總編輯的話 雙怪
- 商場自慢塾 認輸逃避的名字叫「這不是我的興趣」
- 石頭評論 馬英九不能再「錯」了
- 去梯言 對牛彈琴
- 房市觀察 成功轉型企業的四個共同點(上)
- 產業風雲 低調股東團 買遍墾丁美景
- 焦點新聞 遠通捐股 扭轉ETC重審劣勢
- 焦點新聞 人才荒是陳瑞隆上任後第一道習題
- 台北耳語 陳樹、許仁壽禮佛 幕僚忙著找素食餐廳
- 台北耳語 交大招待所命名惹塵埃 張俊彥感謝學生力挺
- 科技風雲 技嘉花四百億元 學到老二智慧
- 焦點人物 把禁忌事業做到頂尖
- 投資焦點 電腦選股比基金經理人強?
- 特別企劃 兩岸雙贏全靠善意之鑰
- 政治焦點 蘇揆「蘇修路線」騎虎難下
- 封面故事 街頭鬥犬
- 封面故事 食品業台積電 大陸稱霸三策
- 封面故事 3萬種變數口感一致
- 封面故事 擅打游擊戰由小積大
- 封面故事 挑壞日子打第一支廣告
- 封面故事 消失的台灣千大 變身六百億市值集團
- 人物特寫 找到新「贏利」模式 報酬率以倍計
- 全球話題 英美機場警戒 商務客見招拆招
- 管理小品 解決關鍵問題 省下五千億元成本
- 關鍵數字 美國挺以 中東無寧日
- 英文無所不談 The Herd Instinct 群起效法的本能
- 經濟學人 美國政策搖擺 助長中東戰火延燒
- 經濟學人 績效不彰 國營石油公司成油價推手
- 經濟學人 挑戰Google 微軟可能購併雅虎?
- 經濟學人 經理人大出缺 中國企業借重外籍軍團
- 國際視窗 杜哈回合成不成 窮國都是輸家
- 國際視窗 綠色意識抬頭 外商搶賺中國環保財
- 商周書摘 問對好問題 領導更有效率
摩托羅拉》把流程抽絲剝繭,抓出最大害蟲
解決關鍵問題 省下五千億元成本
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撰文者:
林宏達
|出刊日期:
2006-08-17
控制異常!六標準差的核心,在於如何從複雜環境中,找出妨礙品質主因,讓錯誤率降低。
六年前,台灣採六標準差(Six Sigma)制度的企業不到二十家。如今已有超過一百家公司,包括華碩等大廠,積極導入這個制度。
六標準差是改善企業流程的一種制度,其魅力在於能從數百項原因中,找到影響品質的關鍵因素,在不增加設備和人力的情況下,讓公司管理的錯誤率,降到最低。
第一個創造出六標準差的摩托羅拉公司,因這個制度,從八○年代的一家二流小廠翻身,成為現在全球最有影響力的手機品牌。到二○○四年時,六標準差累計幫摩托羅拉省下一百六十億美元(約合新台幣五千一百二十億元)成本,一九八七到一九九七年間,營收成長五倍。
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