神基董事長蔡豐賜復出一年交出全新成績單

一場病 讓鐵血司令變溫和教練

一場意外手術,讓蔡豐賜學會放慢腳步,一改過去嚴肅工作狂的形象,成為溫和的工作狂,透過充分授權與員工不斷溝通,為神基品牌注入新的血液。

「在神基,現在顧人怨哪!」神基科技董事長蔡豐賜半開玩笑的點出他扭轉神基定位時,帶來的「民怨」。

不過,翻開神基過去一年來的成績單,大概就可知道,這位一年多前才從鬼門關前走過來的老董,扭轉的力道有多強。

神基在民國九十五年以前,以做消費性筆記型電腦為主軸,當時重要的客戶就是去年被宏購併的歐洲品牌佰德(Packard Bell),當時一年出貨量可以達到百萬台以上,不過,營業利益率(編按:公司對於執行本業部分所產生的經營績效,即營收扣除營業成本及營業費用)卻永遠只有在一%上下盤桓。

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