感同身受，哀矜勿喜

台灣首富郭台銘的富士康廠，因為工人自殺連十一跳，而成為海峽兩岸媒體共同關注的話題。大陸媒體及群眾有他們特殊的背景、情緒、情境，我們不便置喙。但台灣政府、企業界及社會大眾，似乎不宜像過去炒作首富的花邊新聞般，用看熱鬧與八卦的心情，來看待這個嚴肅的社會及經濟問題。

首先，富士康的連十一跳事件，必然事出有因，絕不宜托付風水、命理之說。應冷靜、客觀的從經濟、社會及文化、管理層面仔細分析，其中可以明確追溯的原因，應是台灣高效率的流程管理與成本控制，這套傲視全世界的工廠管理模式，移植到中國大陸之後，被大規模擴大，再加上大陸特有的嚴密控制社會，質變成動輒數萬人、數十萬人的軍事化生產管理模式。以鴻海集團龍華廠區總計四十萬人的規模，全部都是年富力強的年輕人，如果不是用極嚴密的管理，更不可能運作。

更正確說法是，這套嚴密的生產管理模式，是勞力密集台商的核心競爭力所在，動則數萬人的台商工廠所在多有，而自殺等意外，不只在台商中常見，在大陸的大型工廠中也屢見不鮮（深圳大陸知名的華為，員工四萬餘人，近年也有六起自殺）。所以台灣企業界、台灣人對富士康十一連跳事件，應感同身受，哀矜勿喜，而不是直覺的眾口鑠金、千夫所指、落井下石。