頂新速食連鎖德克士,靠洞察人性展店1,500家

讓利82% 魏應行明年要超越中國麥當勞

在中國人事費高、成本高、租金高、毛利低的惡劣環境下,德克士憑什麼能靠別人做不到的加盟模式,打敗國際大咖?

頂新國際集團董事長( 四兄弟皆為集團董事長)、頂巧控股董事長 魏應行

頂新國際集團董事長( 四兄弟皆為集團董事長)、頂巧控股董事長 魏應行(攝影者.許世穎)

「有一個期望,明年能超越麥當勞,」頂新國際集團董事長魏應行在接受《商業周刊》專訪的時候,說出心中的目標。

魏應行口中的德克士,正是頂新集團在中國除方便麵、飲料事業外,下一個明星事業,去年營收超過人民幣七十億元,獲利約是五個資本額,一千五百家店,距離第二名麥當勞只差一百家。接下來還展開邁向國際化布局,今年四月進軍台灣則是第一步。

究竟,他如何讓德克士緊緊追趕著麥當勞?這十七年內他又學到了什麼?以下是他在中國經營東方式加盟的六套心法。

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