三位台大管理名師，診斷企業接班難局

44位下台CEO　給台灣的一堂課

管理相對論｜ 整理者：曾如瑩 ｜出刊日期：

台灣企業正面臨轉型期，但究竟選CEO該選衝勁還是選經驗？找內行還是挑外行？知名西方企業的寶貴經驗，給我們最好的借鏡。
(右起)台灣大學副校長湯明哲、台大商學研究所副教授黃崇興、台大國際企業學系教授李吉仁

(右起)台灣大學副校長湯明哲、台大商學研究所副教授黃崇興、台大國際企業學系教授李吉仁(攝影者．張家毓)

對於CEO們來說，去年並不好過。在標準普爾五百大企業中，二○一三年下台的執行長人數超過四十四位，較前年增加一九％以上。

統計前三季CEO下台理由，雖然有五六％企業表示係按接班計畫更換執行長，但其中不乏龍頭企業亟思轉型而陣前換將者，包含微軟（Microsoft）、英特爾（Intel）、美國第一大書店邦諾（Barnes & Noble）、沃爾瑪（Wal-Mart）等。而新接任的執行長中，有八二％來自內升，僅有一八％係從外部空降。

幾乎所有的產業正進行典範轉移，此時應該選任什麼樣的執行長：懂企業文化的內升者或者大破大立的空降者？有衝勁的年輕者或者經驗豐富的年長者？ 找內行還是外行？

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