修正比決策更重要

十幾年前，我們有一批貨在非洲加工，一天接到加工廠老闆來電，告訴我們他下個月薪水發不出來，我們有兩條路可以選，第一條路是工廠倒閉他跑路；第二條路是匯五十萬美元過去，廠賣給我們，他變成替公司打工，然後我們變成這個非洲成衣加工廠的新老闆。

他給我們兩天考慮，公司總經理也是我親愛的老媽，其實只想了三十分鐘，就打給他說，我們買了。接下來的數個月，就是派員去大刀闊斧的整頓調整，幾年後，非洲成為公司成衣事業體的主力產區，員工數千人，還代表該國去參加國際品質獎的全球評選，我們成為非洲專家了。所以每次有人說我們投資非洲真是雄才偉略、眼光宏遠的時候，我都只能苦笑面對，還真的不知道該說什麼。念商學院一定會被教導，如果要進行購併一定要有實地查核、債信調查等動作，但當時在下這個決策的時候，我們對非洲根本就一無所知，就是賭上一口氣而已！

我把這個例子用MBA的個案管理思維做成case討論，親身去體驗那個情境，我發現在同樣的情境下，我根本無法做出一樣的決策答案，這太需要個人特質了！對老媽總經理來說，她擁有第一代創業家的拚搏戰鬥精神。但是對我來說，我會先慮敗，再求勝。我根本不會做出太冒險的事！