寧可三顧茅廬，不要投懷送抱

一個年輕的網路創業家向我請教，他的公司缺乏一個可信賴、有共識、技術能力又強的IT技術主管，要如何去找合適的人？

他的問題讓我有點意外，因為他的公司發展尚可，竟然沒有一個好的技術主管，卻能走到現在，實屬不易。

我告訴他：這是致命傷，必須限期補強，否則公司會受影響。其次技術主管是核心團隊的關鍵，必要時，花高薪、給股份都在所不惜。如果一時付不起高薪，那老闆自己就必須用人情、花功夫去交往，不惜三顧茅廬，以取得對方的認同，務必將其迎進公司。