用人新考題：價值觀審查

互聯網企業變動快速，公司未必很大，但夢想往往都很大。成長過程中還要經過市場檢驗、合夥人的挑戰、投資人的質疑等，拚業績之外，一面要說故事， 一面還得改、還得圓。創辦人真得快速進用能力強、目標感和價值觀一致的人，才能一起向前衝。

找能力強的人是理所當然，但公司的強者們在「目標」上往往會發生歧異。電商品牌的目標是品牌認知還是訂單轉化？遊戲公司追求的是盈利還是用戶規模？App到底是用戶體驗優先還是廣告變現重要？小公司該專注本土市場還是前進東南亞？因為有著不同的目標，大家還得協商決定優先次序，創辦人被夾在中間，希望讓每個人都感覺自己的小宇宙跟公司的大方向一致，並且是受到尊重的。

能力和目標確認以後，還不一定能成事，因為核心成員心中「價值觀」還必須雷同，否則仍然是一場災難。三國時代諸侯們的口號都是振興漢室，諸葛亮自比管仲、樂毅、周公，希望輔佐明主建立不世之功，用現代的觀點，如果看的是package（薪酬組合），應該選擇曹操，如果希望工作穩定，會跟了孫權。最後他選了最弱的劉備，就是因為價值觀相近。在劉備充分授權下，諸葛亮經常施展羽扇綸巾談笑間以德服人，不戰而屈人之兵的劇情，例如「七擒七縱」、「攻心為上」，若是換到別的主君，早就以眾暴寡、霸凌對手。也因此，別說要和曹操為伍覬覦漢家天下，諸葛亮就連劉備臨終告知若阿斗扶不起，可「取而代之」，他仍然鞠躬盡瘁。這個故事穿越到現代，這樣能力強、目標一致、價值觀雷同的幹部，絕對值得創辦人把公司託付給他。