千萬別做爛好人！

一位朋友開了健康食品公司，很熱心的拿產品給我試用，我覺得效果不錯，就問了價錢，想多少買一些。沒想到一問，嚇了一跳，價錢高得離譜，但不好意思不買，只好少量買了點兒應付一下。只是很快就用完了，朋友就追問還要不要續購？我不想敷衍，直接告訴他，不想買了。他不死心，一直追問為何不想買？這時我開始為難，要不要告訴他真相？還是隨便找理由搪塞？

剛開始我隨便找理由，不敢說覺得太貴的事實。可是他鍥而不捨的追問，他說：如果覺得產品有什麼問題，會盡量改進。我反覆琢磨後決定不再敷衍，直截了當的告訴他：太貴了！他聽了十分傷心，因為價錢是他無能力改變的因素，不過當他知道真正的原因，也從此不用再原地打轉了！

在年度一對一工作檢討會中，我對一個來了一年多的工作者仔細分析工作狀況，並下了一個他不適任的結論，希望他全力改進，才能在這繼續工作，否則應另找合適的工作。事後他的主管詢問我：為何這麼直截了當告訴他不適任的真相，讓他傷心至極。他問：這樣是不是太殘忍了？我回：不說出真相，主管當個爛好人，讓當事人無法痛下決心改進，這才是不負責任的主管。