別做「弄潮兒」

不景氣也有好處，可以不用看那些胡搞亂搞的人趾高氣昂，看得心裡悶氣。

本期《商業周刊》推出的企業逆勢英雄排行榜，上榜的企業就少見濃粧艷抹的臉譜，或八爪章魚似的怪獸，多半素素淨淨的麗質天生，讓人看得舒服多了。這也算是不景氣帶來的好處罷。

這些企業，雖然在逆勢中堅挺的原因各有不同，但共通的特色，則是不搞金錢遊戲，不搞五鬼搬運，不搞盲目擴張，基本上專精本業。

這樣的企業，在所謂「景氣大好」的時候，未必能受到投資大眾的青睞，甚至經常被譏笑太保守、太不懂得變通、太不善迎合潮流。然而，當那些「企業玩家」們玩得過火而穿幫，時髦倖進浪潮漸退，留在淺灘上「晶瑩剔透」的，仍然是他們。

所以說，去年不景氣中的企業成績單，正是活生生的「經營啟示錄」。但願台灣的企業經營者都能從中得到啟發，想清楚自己到底要做浪頭的弄潮兒，還是永續經營的企業家。

聘對手當老闆

另外，由古美蓮小姐撰稿的「華碩童子賢」的故事，也頗有參考價值。

華碩副董事長童子賢，現年不到四十歲，身價不貲，當然是許多人羨慕的對象。但深入了解他的工作和生活方式，顯然有許多大家所做不到、甚至不願做的特殊之處。

而其中最特殊的，就是他在創業之初，費大力氣去挖角，甚至敦聘頭號競爭對手（施崇棠）來做自己的老闆。

在台灣，人人想當老闆、想成功，但能如童子賢般有心胸氣魄、挖角做自己上司者，又有幾人？許多台灣企業未能成其大，瓶頸也多半在此。

甚至推而廣之，當今台灣政壇，內鬥外鬥，熱鬧非凡，從總統大選鬥到海峽兩岸。政壇中人，能如童子賢如此氣量者，又有幾人？如果有政壇人士能從華碩成功的案例得到啟發，以大度量化干戈為玉帛，必是台灣人之福，台灣也才能成其大，永續經營下去。

祝大家心想事成。