一場世大運結束,這場盛會療癒了台灣人的心。柯文哲則又證明了自己逆轉勝的功力。從市長選戰到今日的世大運,他有在最後一秒,谷底「逆轉勝」的爆炸性威力,像個強運的賭徒。

但習慣打短線戰,卻讓他在「長線」上,從大巨蛋案到塞車問題。始終沒抬出讓人印象深刻的市政成績。

以下獨家專訪,我們將看到這位賭徒市長的信仰何來,他又是如何在世大運實踐信仰。難得的是,他看來更懂得善用外部專業,彌補沒有團隊人馬的缺陷。以下節錄專訪內容:

《商業周刊》問(以下簡稱問):世大運這次谷底翻盤,你覺得是靠什麼?

柯文哲答(以下簡稱答):要謝天謝地謝台灣人民!天氣好是第一個,如果要算個人獎,台灣阿信、功勞第一就是蘇麗瓊(世大運執行長、台北市政府秘書長),還有一個苦瓜臉,薛春明(台北市政府副秘書長),負責60個場館如期完工又不增加預算,這在中華民國工程史上可列為奇蹟。

我後來有反省,這表示,公務員當他知道這件事一定要做好,他就可以做好,公務員會表現不好,是長官的問題!

還有很重要的是,民間力量,志工就1萬8千名,外面有一批很熱心的人士,裡面有很專注的公務員來協助完成。

問:你上任時不是說不想辦,是在善後?

答:如果是我來辦,不會在雙北空屋率很高的地方蓋選手村,選址地方就很奇怪,一定有什麼,坦白講我後來也不想打弊案,不想查了,查也沒用啦,每天搞那個都不用做事了⋯⋯啊算了(搖頭、擺手、嘆氣)。

問:這是國家大事,賭輸怎麼辦?

答:每天都很多人跟我說這個不可以做、那個不可以做,要連任了這個不行、那個不行,我說算了算了,我還是照我的態度去做,不行就回家當醫生。我發現,台北市長為什麼做不好,因為第一任想連任,第二任想總統,所以都做不好。

問:所以你授權蘇麗瓊跟外部品牌小組,是信任專業,也是賭?

答:我就賭一個東西,賭我們的官僚體系是可以用的,找一個深綠的秘書長、一個深藍的副秘書長,組成一個team(團隊)帶領文官公務員,所謂品牌小組只是負責廣告,實際作業還是公務員,還是公務體系。

問:找外部人還有別的原因嗎?

答:我把罵我們的(人)全部找來,我常說你要罵我們,那乾脆你來參加好了,把會罵你的找來幫忙,外面就沒有罵你的人了。

坦白講你要拍片,這種市府怎麼可能會有人?可是與其去找那種傳統大公司……,我倒覺得,這種大型運動會是給國家機會改變體質,何必照你那個方法去做?(中華文化總會秘書長)林錦昌說我是異星人。很像一個池塘優養化,要灌入活水進來,我就是那個活水。以前舊體系一定是找威肯、戰國策那些(公關公司)來做,可是我們是新品種,就把新的力量帶進來。

問:賴清德當閣揆了!現在醫師當政治人物,是不是比較好?他上去會怎樣?

答:這也表示醫師大概收入越來越差了……(笑)。賴清德是好人啦,他是很ㄍㄧㄥ的人,跟我吃飯,3個鐘頭可以正襟危坐,姿勢保持不動、板凳坐三分之一……,我吃到最後什麼動作都出來了(大笑)。有一次我去找他,我說,夏天你還穿西裝、打領帶?怎麼受得了?我都已經穿短袖了。至少正人君子他是沒問題啦。

問:林全也是正人君子啊?

答:(露出一個擠眉皺臉的表情)我相信賴清德當醫師的,會比較認真,醫師很大特色是要負責到底。我幫你看完(病)後,你的病就是我的責任。

▋本文擷取自雜誌《商業周刊》1556期封面故事,完整系列報導:
柯文哲評賴清德:我是扁鑽 他是長刀
賭徒市長 我的最大特色,就是不可預測
柯P放手給公務員 讓大家「一邊幹譙、一邊合作」
孤鳥院長 不拚大事,反收攏最多民心