導演魏德聖醞釀十九年的大夢,正悄悄開始啟動。

四月中,台南市政府舉行一場罕見的跨部門會議,由文化局發起,召集交通局、觀光旅遊局、都市發展局、工務局等十一個局處代表出席。魏德聖也列席其中,他拿著超過百頁的計畫書,帶團隊報告。

會中大家來回討論:「這裡將吸引百萬名遊客,路要拓寬,也要搭配周邊交通設計。」「這邊要挖水域,相關單位要做好評估,這對區域防洪有幫助。」

小檔案_魏德聖

出生:1969年
學歷:遠東工專(現遠東科技大學)電機科
經歷:楊德昌電影工作室副導演
現職:導演、果子電影負責人、熱蘭遮公司董事長
代表作:電影《海角七號》、《賽德克‧巴萊》

古荷蘭船、海上搏鬥秀都來了
100個足球場大的樂園,再現台灣故事

這是台南史上規模最大的文化類開發案,開發面積一百公頃,約是一百個足球場大。目前依照《促進民間參與公共建設法》進行評估,中央與地方政府都動起來,協助洽談台糖在後壁區的土地,觀光和周邊交通等建設,也將一併開跑。

「這個計畫的野心,不只台南需要,是整個台灣都需要。」台南文化局長葉澤山說。

因為這不僅是拍電影,而是蓋一座台灣史主題樂園!

魏德聖發起「豐盛之城」計畫,後年將在台南開拍電影《臺灣三部曲》,同時製作三部片,分別呈現荷蘭人在台時期,荷蘭人、漢人、原住民三個族群的觀點。

之後,電影片場將保留,在二○二四年電影上映時,「豐盛之城」主題樂園同時開幕,重現四百年前,在大航海時代下,物產豐饒、族群多元的台灣面貌,包含熱蘭遮城(編按:荷蘭在台所建,遺跡位於現今的安平古堡)、台江內海等景致。園區內有科技藝術遊憩設施、手工藝村、電影院、博物館、飯店、餐廳,搭配文化藝術季等活動,宛如一座「台灣史的迪士尼樂園」。

遊客一走進樂園,眼前是一片汪洋,漫步在海上步道,一旁有古荷蘭船、中國古帆船停泊。前方陸地是一比一復刻還原的熱蘭遮城,周邊有歐洲古老城鎮,戴著寬扁帽的荷蘭人、扛著扁擔的漢人、背著鹿皮的西拉雅人,將在交易市集穿梭。

每天黃昏的《鯨魚狂想曲》表演節目,結合光雕投影和混合實境,將在海上呈現荷蘭士兵與鯨魚的搏鬥秀。船上士兵射擊鯨魚,船隻被鯨魚圍繞,失速捲入海中漩渦。在這裡,遊客身歷其境,彷彿回到四百年前的台灣。

這次魏德聖將聯手國外團隊操刀,由《賽德克‧巴萊》(以下簡稱《賽德克》)的日籍美術師種田陽平擔任美術總監,日本東京迪士尼海洋的設計師指導園區遊憩規畫,也預計與電影《魔戒》的紐西蘭特效團隊合作。

粗估該計畫的總投資額,達一百億元。為此,身為果子電影創辦人的魏德聖,去年另成立熱蘭遮公司負責該計畫,包含電影製作、園區招商、園區營運等。該公司預計後年完成階段性籌資,並掛牌上市。目前已有三名挾帶億元資金的企業家,準備投資。

魏導的6年大夢:拍片、蓋遊樂園,要一同到位!

・推出系列影片:橫跨荷蘭時代的《臺灣3部曲》電影、動畫片、紀錄片

・打造3大遊園區:保留台南片場,打造100公頃的「豐盛之城」樂園,內有西拉雅原住民部落、赤崁漢人移墾聚落、熱蘭遮海陸市鎮,至少營運50年

・集結跨國夥伴:日本美術師種田陽平、東京迪士尼海洋美術設計團隊、中央與地方政府等

投資額估100億元、2024年開園、電影上映!

資料來源:熱蘭遮股份有限公司
整理:李雅筑

電影業像蝴蝶,毛毛蟲歷經千辛萬苦,卻只能活七天。

十年前,他拍出史上最賣座國片《海角七號》,帶動國片復興潮;後續《賽德克》和《KANO》,也推升國片製作規模和格局。現在,他不僅要在低迷的國片市場中拍三部片,還將戰線拉長,甚至挑戰資本市場。

這名全台灣最敢做夢的導演,打著什麼主意?

《商業周刊》獨家專訪這天,我們來到台南正興街上的特有種商行,這家由他投資的咖啡店,店內陳列金馬獎獎座、電影道具、海報等。他苦笑,原本這家店是在網路賣電影周邊商品,但熱銷期才半年,之後改走實體店面,開始賣餐飲。

電影人即便再熱血,仍得回歸現實考量。他雖創造票房奇蹟,但每次籌措拍片資金,依舊碰壁連連,得自掏腰包、貸款、抵押房子,他笑稱自己是「從億萬富翁,變成負億萬富翁」。

面對電影市場投資報酬率不高,進而壓縮到製作成本,形成惡性循環,他打算用《臺灣三部曲》的實體化,解決困局。他說:「過去投資電影就像賭博,這次我們不是伸手要錢,而是要變成投資案。」

一切起點在一九九九年。當時他完成耗費兩年的《賽德克》劇本,沾沾自喜之際,卻在喝完一杯咖啡感到空虛。「我幫賽德克族完成故事,那我自己的故事呢?」身為台南人,他以作家王家祥的小說《倒風內海》為藍圖,動筆寫《臺灣三部曲》劇本。

他的3部電影,後續再創逾50億產值!

電影(年份):《海角七號》(2008)
票房:5.3億元
成績:國片影史票房冠軍,獲第45屆金馬獎6個獎項
後續效應:帶動墾丁觀光,拍攝場景創單月遊客最高52萬人次,首年產值超過50億元

電影(年份): 《賽德克‧巴萊》(2011)
票房:8.1億元
成績:國片影史票房第2、7名,獲第48屆金馬獎4獎項
後續效應:新北市林口霧社街片場展出期間吸引38萬人次,產值7,500萬元

電影(年份): 《KANO》(2014)
票房:3.4億元
成績:國片票房第6名,入圍第51屆金馬獎最佳劇情片等6獎項
後續效應:帶動嘉義「檜意森活村」觀光,居民發行美食地圖

註:魏德聖在《KANO》擔任編劇與監製、《賽德克‧巴萊》票房上、下集合計
資料來源:熱蘭遮股份有限公司
整理:李雅筑

億元票房製造機打造生態鏈
瞄準長期獲利與留才,更要闖國際

隨著這些年,鄰國影業崛起、國片市場萎縮,他體認,《臺灣三部曲》不該只是電影,而是要發揮兩大影響力:第一,透過電影和園區,建立產業生態系,創造長期獲利模式,留住人才。第二,藉由台灣故事,行銷國際市場,提升人民信心。

他認為,面對電影人才流失,留才的關鍵在創造「超乎想像的大夢」。

「小小的夢吸引不了人,投資機會點也都沒有,不如追求大夢想。」他談道,《賽德克》拍攝期間,吸引全台一半以上的電影工作人員加入,也與日、韓電影團隊合作,提升視野;大夢想才可能吸納跨國人才,「當你看見別人的做事方法和態度,會影響你。」

相較過去電影以放映空間賺取獲利,這次,他要用時間來扭轉規則。「電影業很像蝴蝶蛻變,毛毛蟲歷經千辛萬苦變成蝴蝶,卻只能活七天。」他解釋,一直以來,電影的最大回收來自票房,但透過主題樂園,將能創造以該電影為核心的食、衣、住、行、育、樂商機,形成產業生態鏈。