168小時，深圳富士康龍華廠紀實

在郭台銘記者會的前夕，我們在5月22日就到達了現場，第十一跳到第十三位割腕事件，我們都在。

壓力太大，是受訪員工認為有些人選擇死亡的最主要原因，而這些壓力中，有軍事化管理、受到主管怒罵、生活壓力、情感不和……。但，彙總到一起這股壓力就變成了人生賺不到錢、看不到希望、連基本的吃喝都不能滿足的壓抑感。

美國管理學者潘羅斯（Edith Penrose）的「企業成長理論」（Penrose effect）點出關鍵：真正限制一家公司成長的要素，不是資金，也不是技術，而是公司的管理能量。當企業快速成長時，由於組織的管理能量無法跟上，最終會形成組織的成長瓶頸。

基層的肺腑之言》六個員工的告白

「我們希望每一個員工在我這裡工作得愉快，生活得愉快，這是我們一直標榜的目標。」郭台銘，5月26日，深圳龍華。

45萬個員工，有人崇拜郭台銘，有人不喜歡自己變成機器人；有人埋怨幹部，有人找不出活下去的方式。從他們的面貌裡，直接吐露了富士康未來要面對管理上的挑戰。

珠三角幸福台商管理直擊

記者4天走訪6處台商，尋找答案。發現昔日超大工廠、人海戰術已不在，但卻能照樣成長的三個秘訣：忘掉廉價勞力，追求高效率與品質；不再老闆說了算，讓員工有決定權；要員工提改善建議，不只聽命行事。

完整報導 商業周刊1176期

富士康啟示錄：「效率與人性」的戰爭
基層的肺腑之言》六個員工的告白
離職幹部的建言》別當是鐵血部隊的司令官，而是鴻海大家庭的慈父
勞資衝突後的應變》珠三角幸福台商管理直擊
九○後世代管理學》鴻海危機的六堂課